strategické rozhodnutie
kedy je táto služba pre teba vhodná?
- Ak tvoje predchádzajúce strategické rozhodnutie bolo neefektívne alebo naopak, spôsobilo nekontrolovateľný rast firmy.
- Ak zvažuješ zavrieť alebo predať firmu.
- Ak chceš kúpiť, založiť alebo otvoriť novú firmu.
- Ak potrebuješ získať investorov alebo ďalšie zdroje, avšak nevieš, ako na to.
- Ak zvažuješ veľké investície, ale nie si si istý ich návratnosťou.
- Ak vyberáš správnu možnosť smerovania tvojej firmy, ale potrebuješ sa na to pozrieť aj z iného uhla.
- Ak meníš alebo práve nastavuješ strategické smerovanie firmy.
Krok 1
Analýza problému
Začneme analýzou problému a možností ďalšieho postupu.
Krok 2
Podklady
Pošleš mi k daným oblastiam a témam podklady, ktoré následne spracujem na našu konzultáciu.
Krok 3
Odporúčania
Vypracujem dokument s odporúčaniami a možnosťami postupu. Okrem toho ti pripravím základ alebo úpravy biznis modelu, ktorý môžeš ihneď implementovať.
Krok 4
Stretnutie
Online alebo osobné stretnutie, podľa tvojich preferencií, na ktorom následne preberieme možnosti strategického rozhodnutia a vyberieme to najvhodnejšie pre tvoju firmu.
Prečo si podnikatelia vyberajú mňa?
- Vybudoval som z nuly firmu Dedoles a na vrchole sme dosiahli obrat 90 miliónov eur.
- Riadil som stovky ľudí a súčasne vytvoril legendárnu firemnú kultúru.
- Podnikal som a rozbiehal prevádzky vo viacerých krajinách Európy.
- Viackrát sa mi podarilo zmeniť stratégiu firmy, čo následne umožnilo dosiahnuť dramatické rasty.
- Odovzdal som firmu profesionálnemu CEO a následne som získal investorov.
- Prešiel som si obrovskou biznis krízou, napriek tomu sa mi podarilo zachrániť firmu.
