Som Jaro Chrapko, zakladateľ

Učím podnikateľov
budovať svoje firmy

Prihlás sa na odber newslettra

We care about your data in our privacy policy.

Pomohol som lídrom z firiem

Moje služby

Kedy potrebuješ moje služby?

Ak firma rastie rýchlo a chceš ju mať pod kontrolou
a zároveň chceš získať nadhľad.

Pokiaľ sa biznis nachádza v komplikovanom bode a potrebuje inováciu.

Ak stojíš pred komplikovaným a strategickým rozhodnutím.

Keď ti chýba iná perspektíva na stratégiu a ďalší postup.

Zmienky v médiách

Povedali o mne

„Jaro Chrapko mal posledné roky najdrahšiu školu v oblasti eCommerce a budovania businessu a ja viem že presne takéto obdobie posúva najviac vpred. Preto si vždy rad vypočujem Jarov názor na business a považujem jeho perspektívy za veľmi obohacujúce.„

„Spolupráca s Jarom bola pre nás mimoriadne obohacujúca. Jeho skúsenosti so škálovaním firmy s obratom niekoľkých desiatok miliónov eur boli pre Bloom Robbins nesmierne prínosné. Oslovil som ho najmä kvôli jeho rozsiahlym znalostiam z e-commerce, vrátane trpkých skúseností, ktoré získal v Dedolese počas náročných období.

„Jaro nám v našich začiatkoch umožnil nahliadnuť do fungovania veľkého e-commerce hráča (Dedoles), vďaka čomu sme pochopili, kam je možné smerovať. Rýchlo sme spolu odhalili brzdy nášho pôvodného biznis plánu. Niekoľko kvalitných odporúčaní a insightov nás nakoplo prehodnotiť stratégiu, na ktorej v obmenách staviame doteraz, a pomohlo nám dopracovať sa k prvému miliónovému obratu.“

„Jara poznám ako človeka, ktorý s ľahkosťou prináša poriadok tam, kde som ja videla skôr neprehľadné čísla a chaotické procesy. Vďaka nemu som sa naučila pozerať na biznisové výzvy ako na niečo, čo sa dá zvládnuť, keď sa na to ide s jasným plánom a rozvahou. Jeho schopnosť vidieť riešenia tam, kde iní váhajú, a ostať v každej situácii ľudský a úprimný, je niečo, čo si na ňom skutočne cením."

Pozri si všetky referencie

„Jaro mal posledné roky najdrahšiu školu v oblasti eCommerce a budovania businessu a ja viem že presne takéto obdobie posúva najviac vpred. Preto si vždy rad vypočujem Jarov názor na business a považujem jeho perspektívy za veľmi obohacujúce.„

Pozri si všetky referencie

Mastermind

EVOLÚCIA K MILIÓNOVÉMU
BIZNISU

Získaj konkrétne nástroje a stratégie na vybudovanie úspešného biznisu. Program je pre podnikateľov, ktorí chcú rásť a dosiahnuť finančnú slobodu. Začni svoju transformáciu ešte dnes.

nadchádzajúce udalosti

Impact Club 2025: Zmeny ako denná rutina

IMPACT CLUB prepája biznis a chuť posúvať veci vpred. Letná edícia sa zameriava na rýchle zmeny sveta a nové pohľady, ktoré nám pomáhajú držať krok.

Streda

18.6 Jún 2025

Môj príbeh

za 11 rokov som vybudoval firmu z nuly na 90M EUR

za 11 rokov som vybudoval firmu z nuly
na 90M EUR

Vďaka získaniu investorov, reštrukturalizačnému konaniu a odovzdaniu firmy do rúk skúseného CEO sa mi ju podarilo zachrániť. Prešiel som si všetkymi štádiami biznisu – ťažké začiatky, stagnáciu a opravu biznis stratégie, prudký rast ale aj extrémnu krízu.

ZAČIATKY

S prácou na sebe som začal na strednej škole, kde ma zaujali spirituálne myšlienky a meditácie. Uvedomil som si, že svoju osobnosť môžem formovať a zlepšovať.

Po strednej škole som sa chvíľu hľadal, až ma inšpiroval kamarát s e-shopom. V roku 2011 som počas dovolenky v Grécku objavil tričká The Mountain, ktoré na Slovensku chýbali, a tak vznikol Dedoles.

Od roku 2011 do 2022 som Dedoles viedol. Začínal som s malou firmou, učil sa základy podnikania, e-commerce a riešil výzvy. Cez pokusy, omyly a vzdelávanie som postupne pochopil princípy podnikania, čo umožnilo rast firmy a rozšírenie možností.

Kľúčové momenty

Prešiel som tromi veľkými krízami. Prvá prišla v roku 2014, keď firma po rokoch náročnej práce stále stagnovala. Dlhy rástli, výplata neprichádzala, a ja som bol otrokom vlastnej firmy. Zmena prístupu a trochu šťastia nám však priniesli prelom – sezóna 2014 ukázala potenciál cross-border e-commerce.

Roky 2015–2016 priniesli prudký rast (300 % a 200 %), expanziu na nové trhy, bankové úvery, prvých zamestnancov a nastavovanie procesov. Do roku 2017 sme narástli na 4,1 mil. eur, no rast spomalil (30 %) a chýbala ziskovosť. Hľadal som riešenia a cestoval po výstavách a konferenciách, no biznis model prestával fungovať.

Krízu prelomila analýza: ak by sme znížili náklady na tovar o 13 %, dosiahli by sme 10 % ziskovosť. Položil som si otázku, ako to dosiahnuť, a pustil sa do hľadania riešení.